21 de diferente intre training si dezvoltare

Societatea Americana de Training si Dezvoltare afirma ca mediul de afaceri din SUA cheltuieste mai mult de 170 de miliarde de dolari pe programe adresate dezvoltarii abilitatilor de leadership si ca in general aceste sume sunt folosite pentru “ Leadership Training “. Iata insa care este problema cu acest tip de programe: leaderii nu se antreneaza ci se dezvolta ! Este o distinctie importanta, neconstientizata din pacate de multi. In ciuda acestui fapt, training-ul adresat leadership-ului este inca prezent si luat in consideratie.

Termenii de “ training “ si “ dezvoltare “ sunt de multe ori considerati ca sinonimi, cand de fapt nu sunt. Argumentarea este mai mult decat semantica. Asta pentru ca training-ul presupune “ indoctrinarea “ cu sisteme, procese si tehnici specifice. Mai mult decat atat, training-ul isi asuma faptul ca , sistemele, procesele si tehnicile in cauza sunt modul “ corect “ de a face lucrurile.

In principiu, training-ul se focalizeaza pe “ best practices “ in timp ce dezvoltarea se focalizeaza pe “ next practices “. Adesea procesul de training este unidirectional, unidimensional, autoritar, potrivit pentru oricine, care “ impune “ participantilor informatii statice, de multe ori depasite. Majoritatea proceselor de training sunt mai degraba de tip monolog ( predare, prezentare ) decat dialog. Lucrul care contribuie in cea mai mare masura la ineficacitatea programelor de “ leadership training “ este probabil ca apelarea la ele este determinata de cele mai multe ori de o “ lipsa “, care vine din experienta trecuta ( o “ problema “ ), si nu de nevoi ( de dezvoltare ) viitoare.

Formarea de leaderi autentici nu se poate face decat prin apelarea la un proces de dezvoltare. Leaderii nu se formeaza prin training, ci prin coaching sau mentoring. Acolo unde training-ul incearca sa “ standardizeze “ prin raportarea la o “ norma “ si obisnuirea cu un “ status quo “ , dezvoltarea se straduieste sa aduca la suprafata unicitatea, diferenta, zguduind “ status quo “ –ul. Dezvoltarea este nuantata, colaborativa, fluida si, peste toate, potentatoare de actiune.

Pentru mai multa claritate, iata mai jos 21 de diferente intre training si dezvoltare:

1. Training-ul adapteaza la o norma – dezvoltarea are loc dincolo de norma
2. Training-ul se concentreaza pe tehnici/continut/curriculum – dezvoltarea se concentreaza pe oameni
3. Training-ul testeaza rabdarea – dezvoltarea testeaza curajul
4. Training-ul se concentreaza pe prezent – dezvoltarea se concentreaza pe viitor
5. Training-ul adera la standarde – dezvoltarea se concentreaza pe maximizarea potentialului
6. Training-ul este tranzactional – dezvoltarea este transformationala
7. Training-ul se concentreaza pe mentenanta – dezvoltarea se concentreaza pe crestere
8. Training-ul se concentreeaza pe rol – dezvoltarea se concentreaza pe persoana
9. Training-ul “indoctrineaza” – dezvoltarea educa
10. Training-ul mentine starea prezenta – dezvoltarea catalizeaza inovarea
11. Training-ul “ intepeneste “ cultura – dezvoltarea o imbogateste
12. Training-ul incurajeaza conformismul – dezvoltarea promoveaza performanta
13. Training-ul se concentreaza pe eficienta – dezvoltarea se concentreaza pe eficacitate
14. Training-ul se concentreaza pe probleme – dezvoltarea se concentreaza pe solutii
15. Training-ul se concentreaza pe structura formala – dezvoltarea extinde influenta
16. Training-ul pune oamenii “ in cutie “ – dezvoltarea elibereaza oamenii “ din cutie “
17. Training-ul este mecanic – dezvoltarea este intelectuala
18. Training-ul se concentreaza pe cele cunoscute – dezvoltarea exploreaza necunoscutul
19. Training-ul plaseaza oamenii intr-o zona de confort – dezvoltarea ii scoate dincolo de zona de confort
20. Training-ul este finit – dezvoltarea este infinita
21. Training-ul se concentreaza pe A FACE – dezvoltarea se concentreaza pe A FI.

Atunci cand este nevoie de un mod de gandire conformist, static, training-ul este solutia. Daca insa se urmareste formarea de “ ganditori “ inovativi, critici, solutia este dezvoltarea lor ca leaderi.

Este greu sa existe o organizatie care sa creasca si sa se dezvolte daca leadership-ul nu o face.

Acest articol este preluat si prelucrat dupa un articol al lui Mike Myatt, top 50 Leadership Thinker by thinkers (ww.mikemyatt.com)

In cazul in care sunteti interesat de un program de dezvoltare de leadership, contactati-ne pentru a stabili o intalnire in care sa exploram impreuna cea mai potrivita solutie pentru nevoile dumneavoastra.